Senior konsult inom strategiskt inköp, affärsutveckling och förändringsarbete
Jag arbetar med dem de ännu inte upptäckt
Många företag har god kontroll på sina synliga kostnader. Ändå finns det ofta sådant som inte framgår av rapporterna.
Det kan handla om ineffektiva arbetssätt, otydliga processer eller beslut som drar ut på tiden.
Kostnaderna märks snarare i verksamheten än i ekonomisystemet.
Genom många år inom strategiskt inköp och förändringsarbete har jag lärt mig att verkliga förbättringar börjar med förståelse.
Förståelse för hur människor, processer, leverantörer och ekonomi faktiskt hänger ihop.
Inköp handlar om mer än priser, leverantörer och avtal.
För att förstå var förbättringar kan göras behöver man också förstå hur verksamheten fungerar.
Jag pratar med människorna, följer flödena och tittar på siffrorna.
Men jag lyssnar också efter det som inte alltid syns.
Det är ofta där möjligheterna till verklig förbättring börjar.
När många frågor hänger ihop kan det vara svårt att veta var man ska börja.
Det finns ofta gott om idéer, behov och förväntningar. Men allt kan inte göras samtidigt.
Jag börjar med att skapa överblick, förstå vad som är viktigt och se vilka frågor som är beroende av varandra.
Därifrån handlar det om att prioritera, samla rätt människor och hitta en gemensam väg framåt.
För mig handlar struktur inte om fler processer eller dokument, utan om att skapa tydlighet som gör det enklare att fatta beslut och komma vidare.
Det som ser ut som ett problem inom ett område har ofta sin förklaring någon helt annanstans.
En kostnadsfråga kan egentligen handla om ett arbetssätt. Ett leverantörsproblem kan bottna i otydligt ansvar. Ett lagerproblem kan börja långt innan materialet når lagret.
Det är därför jag gärna lyfter blicken och tittar på hur olika delar av verksamheten påverkar varandra.
När sambanden blir tydliga går det också att hitta lösningar som gör skillnad för hela affären, inte bara för en enskild funktion.
Att förstå vad som behöver förändras är en sak. Att få det att hända är en annan.
Förändring kräver både tydliga beslut, engagemang och uthållighet. Ofta behöver flera delar av verksamheten arbeta tillsammans för att nå resultat.
Jag tycker om att vara med hela vägen. Från de första frågorna och analysen till att lösningarna börjar fungera i praktiken.
Det handlar inte alltid om stora förändringar. Ibland är det de mindre justeringarna som får störst betydelse.
Jag tror inte på förändring för förändringens skull.
Jag tror på att förstå vad som behöver förändras – och sedan få det att hända.